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경영혁신 전략 사례
계속적인 개선만으로는 그 성과가 불충분하므로 홀마크는 시장여건 변화에서 배달까지의 모든 사업부분에 대해서 재검토를 하여 다음과 같은 사항들을 파악하였다. 첫째 아티스트, 에디터, 디자이너들의 팀워크가 제대
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적응은 물론 경쟁우위를 확보하고 유지하기 위해서 갖가지 수단이 동원된다. 기업의 경우 세계화(globalization)와 정보화의 물결을 통해 기업의 경쟁력 향상을 위한 “혁신”에 관심을 갖게 되었고, 이러한 “혁신”은 조직체의 경영시스템과
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한다. 경영혁신활동을 어떻게 어떠한 강도로 하는가에 따라, 또한 지속성의 여부에 따라서 성패가 결정이 된다. 형식적이고 보여주기식, 낮은 강도의 단기적 경영혁신은 전혀 도움이 되지 못한다. 혁신은 일부가 아닌 전부가 참여하는 방향으
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라 경영혁신을 이루기 위한 도전인 바, 기업환경의 변화에 능동적으로 대처하고 선진 경영기법을 도입, 경쟁력을 향상시키겠다는 최고 경영자의 의지 없이는 ERP시스템이 경영혁신의 수단으로서의 역할을 제대로 해낼 수 없다.
그동안 국내 E
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혁신을 성공적으로 수행하기 위해 사용가능한 모든 자원을 집중시키도록 해야 한다. 경영혁신은 많은 자원이 필요하기 때문에 중요한 영향력을 가진 최고경영층은 조직으로부터 부여받은 권한을 바탕으로 자금, 공간, 장비, 자료 등과 같은
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▶ 경영혁신이란
조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각(idea)이나 방법 (method)으로 기존의 업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것을 의미함
▶ 좀더 구체적으로 표현한다면, 경영혁신이란 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산
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경영혁신을 달성할 수 없으므로 비록 지금의 시장 점유율은 1위이지만 비즈니스 리엔지니어링이 필요한 것을 종업원에게 전달한 것이다.
홀마크의 전 업무 방식을 평가하고 분석한 결과 다음과 같은 문제점이 도출되었다. 첫째, 아이디어의
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경영 환경이 끊임없이 변화 하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는게 내용이다.
Ⅴ. 경영혁신기법의 시대별 변화
1. 1960∼70년대
1) 현황
세계경제가 본격적인 성장궤도에 진입하는 시대로 기업들은
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경영혁신의 주체와 프로세스, 국제기업전략연구소
신철호 저 : 14가지 경영혁신기법의 통합모델
이상식(1997) : 기술혁신에 따른 비재무적 성과지표의 관리회계적 의미, 경제경영연구제3권, 한국경제경영연구소
이경환(1994) : 초우량기업의 생
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혁신적 다각화의 방법이 된다. 이것은 모기업의 혁신적 다각화 전략에 편승하여 하청기업이 동반자적 다각화를 통한 새로운 차원의 대기업과 중소기업의 Win-Win전략이 된다.
Ⅷ. 경영혁신정책 방향
정부가 기업경영의 투명성 제고를 위하여
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